作為商業銀行風險管理體系的核心，內部風險管理越來越有必要對其進行改進，有效提高管理效率和能力。一個成熟的管理系統將貫穿從生產到有效實施的系統意識，系統構建和系統實施的步驟，形成一個完整的三步管理流程。
首先，灌輸內部風險管理意識，培育“風險文化”。
建立風險管理意識是實施風險管理體系、防范和化解風險、將風險管理理念納入各項管理活動的基礎。隨著商業銀行經營環境不確定性的進一步增強和現代商業銀行制度的建立與完善，建立和加強風險管理意識勢在必行。
要強化風險管理意識，把風險管理納入企業文化建設范圍，培育獨特的“風險文化”。 一，加強教育培訓，對全線員工特別是市場內的從業人員和風險控制崗位進行培訓，進行持續教育灌輸，使其掌握現代風險管理理論和方法，養成先進的風險管理理念.. 二，加強行為控制，任何崗位的銀行工作人員都要自覺考慮風險因素，把防范風險作為每個人的自覺行動，把風險控制到最低.. 三是要樹立共同的風險管理價值和行為模式.. 通過高層管理人員的積極推動，促進內部溝通，整合系統規范、業務流程和信息系統，傳遞概念、原則、工具等。 風險管理的相關人員的下一個環節。
風險文化的培育應貫穿於風險管理體系的全過程。在銀行內部組織結構的設置中，應充分體現相互決策，執行和監督的原則;在系統建設中，它應該是有效和可操作的。性要求，定期評估各種內部管理制度，修訂現有的制度漏洞和缺陷，使其更符合客觀現實。
簡而言之，一旦建立起風險文化，就可以營造出一種強大的風險管理氛圍，培養出具有較強風險意識和行為習慣的員工。風險管理也是如此。通過相對完善的制度和有效的措施，每個員工都能在風險管理環境中長期工作和學習，形成良好的行為習慣。良好的行為習慣是落實各項規章制度的有力保證。它們可以使每一個員工共同遵循風險管理行為，並具有整體關注風險管理的作用，形成商業銀行企業文化建設的基礎。
